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人力资源


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外汇配资廠家人才理念



尊重與關懷Respect and caring

永封外汇配资始終以“家文化”为主線,尊重員工的個性和人性,尊重和滿足員工多層次的需求,關心員工的成長和發展。公司領導與員工平等交流,每月組織“心溝通”,讓員工與高層領導面對面溝通交流,認真對待員工提出的每一個問題,給予解答和公開回複結果。另一方面,通過定期組織帶薪外出旅行、單身聯誼會、運动會/文娛晚會、周末爬山等活动豐富員工的生活。公司为員工提供了完備的福利獎勵及績效獎勵機制,讓每一位員工感受到公司家的溫暖,以及自我价值的實現。


学习與培養Learning and Training

公司一直致力員工知识與技能的提升,激發員工的創造力和潛能,提高團隊的綜合素質。公司建立了科学規範的培訓體系和管理制度,每年在員工培訓上都不吝投入。比如組織中高層及骨幹員工到北大、清華等高校參加高級研修班,建立營銷海上商学院,與國内外标杆企业学习交流,定期召開专业研讨會、专业技能培訓會等。在工作中,为培養鍛煉員工,鼓勵通過分權、放權讓員工參與管理,讓員工真正成为公司的“主人翁”。


創新與激勵Innovation and incentives

公司重視有創新力、有想法的人才,堅信創新是企业快速發展、适應變化的重要致勝因素。为激發員工的創新,讓員工的好想法,好建議表达出来,公司大力推進“百萬創新”行动,每年拿出100萬用以獎勵提出創新方案,精品案例的員工,以此推动公司持續創新的良性循環。同時,部門内部設置了日常獎勵激勵基金,用以獎勵工作出色、肯幹能幹的員工,讓員工每一份真誠的付出、每一次細小的進步都得到公司的認可和獎勵。


協作與落實Coordination and implement ation

“沒有100%的方案,隻有100%的落實”。公司注重工作的效率與結果的實現,已形成了完備的會議協作制度、首見負責制等。同時,公司是複合肥行业較早引入了國際先進的SAP信息管理系統的企业,實現了生産和營銷、财務與營銷,以及其他管理職能間的高度融合,为企业各模塊的有機銜接與協作提供了有力的保障。


比較與提升Compared with the upgrade

     “公平競争增活力,比較管理創效益”。在公司部門與部門之間、子公司與子公司之間、銷售區域之間都定期進行比較管理,對績效完成情況、關鍵指标达成率、銷售收入完成率等進行比較管理。比較管理不僅僅限于公司内部,還走出去與同行业甚至是跨行业進行比較,通過比較找到自己学习的标杆企业,学习经验、好的模式,促進公司的發展。每一次的進步,都是下一次進步的起點。